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　　1、組織確認：首先要確認組織的架構，在組織的架構中人力仲介公司該崗位的設置是否合理，在整個業務流程中該崗位處於什麼位置，與其銜接的相關崗位是哪些，與其外勞申請銜接的人員級別師哪些，不同的對接對像會要求該崗位的人員具備不同的能力。

　　2、職責確認：在組織中該崗位喜愛承擔什麼樣的職責，具體要做什麼事情，在該職責中要承擔什麼樣的責任，是主導規劃，還是協助執行?還是只想要參與或者知曉?職責和責任的不同對能力的要求不同。

　　3、直接上司的工作風格：直接上司是抓大放小的話，會要求這個崗位要有很好的工作主動性，如果直接上司是控制型的會要求下屬要很細致，有耐心，而且不能輕易自做主張。。。。

　　4、總結前面崗位失敗的經驗，避免招人出現忙點：前任人選離職或者工作失敗的原因，或者不足之處。前任失敗是因為流程不完善還是能力不夠，還是沒有足夠引進業務老板的重視?針對以前的崗位需要做哪些調整?人員素質和知識技能方面是不是需要重新梳理?在招聘該崗位之前都需要做總結。

　　5、當面的溝通必不可少：郵件裡面溝外勞仲介通崗位需求會非常的片面，細節問題也不容易談清楚，當面的溝通比不可少，條件不允許的也要做電話溝通。而且要讓業務直接上級調整好時間，耐心是必不可少的。
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